搶抓機(jī)遇謀發(fā)展，強(qiáng)化管理促提升，實(shí)現(xiàn)公司宏偉目標(biāo)

責(zé)任編輯：齊隆化工 發(fā)布時(shí)間：2018-12-26

    2018年3月28日下午公司黨員干部大會(huì)在國貿(mào)三樓會(huì)議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)郝守增、程廣慧、王春玉、于星玉、仲惟東、閻宏敏、孫來成出席會(huì)議。各分子、控參股公司班組長代表、黨員、干部代表以及副主管以上人員共計(jì)100余人通過視頻參加會(huì)議。會(huì)議由公司企管副總經(jīng)理孫來城主持。會(huì)議首先由公司副董事長于星玉宣讀關(guān)于張宇和岳洪剛聘任副總經(jīng)理的文件；其次，新聘任副總經(jīng)理張宇和岳洪剛進(jìn)行履職表態(tài)發(fā)言；隨后，程廣慧總經(jīng)理提出了工作會(huì)議要求；最后，郝守增董事長對(duì)當(dāng)前企業(yè)所面臨形勢(shì)進(jìn)行分析總結(jié)并對(duì)今后工作進(jìn)行安排部署。
    程廣慧總經(jīng)理指出，此次會(huì)議是六屆三次董事會(huì)調(diào)整后一次通報(bào)會(huì)，兩位履新副總經(jīng)理剛才分別進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。公司經(jīng)理層進(jìn)行了新的分工并以紅頭文件的方式進(jìn)行下發(fā)，要求，各單位、各部門要按照公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子分工，分別做好各自工作。本次組織機(jī)構(gòu)調(diào)整既是公司從專業(yè)化和統(tǒng)一管理出發(fā)的一次調(diào)整，也是公司著眼全局，實(shí)現(xiàn)公司精干高效、精細(xì)化管理的戰(zhàn)略調(diào)整，意義重大。本次組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后的各級(jí)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要一如既往的立足本職，守土有責(zé)的干好自己的工作，用自己無悔的青春，辛勤播撒的汗水，為齊隆發(fā)展書寫輝煌的篇章。
    會(huì)議指出，作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要不忘初心，時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的歷史使命，要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的精神，不斷豐富自己專業(yè)知識(shí)，提升自己管理水平，要及時(shí)跟上時(shí)代步伐，適應(yīng)快速多變形勢(shì)。近期，實(shí)業(yè)分公司有關(guān)人員要參加齊魯公司組織班組長培訓(xùn)，會(huì)議指出，要走出去，放開眼量，俯下身子，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提升“三基”管理的水平，要學(xué)以致用，把學(xué)到管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法運(yùn)用到公司管理中去，充分調(diào)動(dòng)每一名干部職工積極性，以此提升管理水平。
    會(huì)議指出。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要克己奉公、廉潔自律，弘揚(yáng)正氣，嚴(yán)守中央八項(xiàng)紀(jì)律，拿出恒心和韌勁，不斷增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要善于做好思想政治工作，把公司路線、方針、政策，及時(shí)、快速傳達(dá)到每一名員工。自己不僅要做好思想政治工作的傳播者，更要做好實(shí)際行動(dòng)的實(shí)踐者。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于開拓，敢于擔(dān)責(zé)，要胸懷大局，更要執(zhí)政為民。時(shí)刻發(fā)揮先鋒模范作用，把敢擔(dān)當(dāng)、有思想、作表率、為職工的“敢于擔(dān)當(dāng)”的工作思路落實(shí)到工作上、行動(dòng)中。一切工作的落腳點(diǎn)是為職工。做到以人為本，為職工創(chuàng)造更好的工作條件，公平工作的環(huán)境，和諧的工作氛圍，努力打造一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)為員工，員工為企業(yè)的良好工作氛圍。
    會(huì)上，郝守增董事長就當(dāng)前企業(yè)所面臨的形勢(shì)進(jìn)行分析，會(huì)議指出，當(dāng)前公司從政治環(huán)境、人文環(huán)境、資本環(huán)境、市場環(huán)境、產(chǎn)能效益環(huán)境等六個(gè)方面預(yù)示著企業(yè)將面對(duì)前所未有的發(fā)展機(jī)遇，石油樹脂行業(yè)發(fā)展前景一片大好。在企業(yè)內(nèi)部，公司不僅擁有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)、制定了切實(shí)可行發(fā)展目標(biāo)以及宏偉的企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，還擁有一直敢打硬拼的干部人才隊(duì)伍，這都為公司未來的持續(xù)健康發(fā)展夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)、
    總結(jié)過去，我們信心滿滿。面對(duì)未來和存在問題。我們要時(shí)刻保持清醒頭腦。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，我們不僅要總結(jié)過去成績的同時(shí)，還要摸底家底、分清利弊、查找不足，不斷優(yōu)化和完善。
    會(huì)議指出，我們不僅要做好當(dāng)下，更要規(guī)劃未來，實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)。第一個(gè)五年，通過不斷的技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)保持行業(yè)第一方陣目標(biāo)；第二個(gè)五年，公司通過不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈。始終保持產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)先的第一梯隊(duì)；第三個(gè)五年，在行業(yè)領(lǐng)域保持國際領(lǐng)先地位，為振興民族工業(yè)，添磚加瓦。
    會(huì)議指出，這些宏偉目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的唯一途徑就是強(qiáng)化管理。目前公司在管理上較為粗放，還不夠細(xì)化，我們需要保持時(shí)刻清醒的認(rèn)知，眼睛向內(nèi)，刮骨療毒，查找不足，從完善專業(yè)化管理入手，抓好人員培訓(xùn)，制定好崗位職責(zé)，認(rèn)真細(xì)致做好工作計(jì)劃，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。查隱患、抓整改，做到不放松、不懈怠，各專業(yè)、各部門，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，針對(duì)存在的問題，制定完善整改措施，抓好落實(shí)，見成效。
    會(huì)議強(qiáng)調(diào)，我們要實(shí)現(xiàn)宏偉目標(biāo)，就必須制定新工作標(biāo)準(zhǔn)，不僅要眼光長遠(yuǎn)，還要對(duì)標(biāo)一流管理目標(biāo)，更要腳踏實(shí)地，抓好“人、財(cái)、物”的細(xì)化管理，通過精心操作、精心維護(hù)、提高效益，通過獎(jiǎng)罰分明的目標(biāo)考評(píng)，為公司體制改革轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好的條件。深信，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，在社會(huì)各界的大力支持和全體同仁的共同努力下，公司宏偉目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。