齊隆化工 | 砥礪“初心”鑄“匠心”——撫順齊隆優(yōu)秀班組長(zhǎng)姜昊成

責(zé)任編輯：齊隆化工 發(fā)布時(shí)間：2022-04-25

——榜樣的力量，我身邊的先進(jìn)典型

       

       參加工作10多年來(lái)，姜昊成先后輾轉(zhuǎn)車(chē)間內(nèi)操、主操、班長(zhǎng)等多個(gè)一線崗位，對(duì)車(chē)間的設(shè)備性能和工藝流程了如指掌。作為一名班長(zhǎng)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在焦油車(chē)間樹(shù)立標(biāo)桿班組，多次獲得總部和分公司優(yōu)秀班組榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，成為班組長(zhǎng)中的一面旗幟。

 

從“問(wèn)題”里找“效益”

 

       檢修期間，姜昊成擔(dān)任的是公用工程檢修組組長(zhǎng)。公用工程是最后停，卻是最先開(kāi)，時(shí)間緊，任務(wù)重，是裝置大檢修最重要控制點(diǎn)。姜昊成主動(dòng)加班加點(diǎn)，合理分配每天的工作，和其他小組的對(duì)接工作做到無(wú)縫銜接，確保公用工程的檢修任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

       巡檢是班組重要工作，是確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提。姜昊成履行自身巡檢職責(zé)的同時(shí)，督促班組人員認(rèn)真細(xì)致巡檢，有效地杜絕違章操作。由于當(dāng)前能源價(jià)格升高，國(guó)家開(kāi)展碳中和的政策，節(jié)能減排已成為未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。在工作中他時(shí)刻想著降本增效，檢修前向車(chē)間提出了T-1802塔側(cè)線冷凝器E-1810采用低溫水作為冷媒使用，降低低溫水使用量，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。經(jīng)過(guò)車(chē)間的論證，他的建議在檢修時(shí)得以實(shí)施，把E-1810更換為循環(huán)水冷卻，之后串聯(lián)螺旋管換熱器使用低溫水為物料降溫，將動(dòng)力費(fèi)用降下來(lái)，提高裝置經(jīng)濟(jì)化運(yùn)行。

 

一“花”帶出百花香

 

       2021年姜昊成班組有新員工加入，為使新員工掌握本崗位所需的專(zhuān)業(yè)技能，切實(shí)了解設(shè)備的理論基礎(chǔ)和實(shí)際操作后能夠?qū)烧哂行ЫY(jié)合，姜昊成帶領(lǐng)兩名新員工上崗實(shí)習(xí)。在師帶徒的過(guò)程中，針對(duì)新員工的上崗要求，同時(shí)結(jié)合崗位需求及專(zhuān)業(yè)側(cè)重等要點(diǎn)，深入細(xì)致的制定培訓(xùn)方案及個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃。從上崗考試到實(shí)際操作，姜昊成始終向新員工傳授個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和豐富的專(zhuān)業(yè)技能，傳授學(xué)習(xí)方法，從淺入深，從理論過(guò)渡到實(shí)際，從實(shí)際問(wèn)題再鉆研理論。還要求他們?cè)谧詫W(xué)過(guò)程中，學(xué)會(huì)提出問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，及時(shí)了解兩名“徒弟”學(xué)習(xí)的進(jìn)度以及深度。通過(guò)“以老帶新、以新促老”的方式，姜昊成積極發(fā)揚(yáng)工匠精神，促進(jìn)自身及新員工技能提升，并且都以優(yōu)異的成績(jī)完成轉(zhuǎn)正。

       在日常的班組長(zhǎng)會(huì)中，他提出了班組員工定向負(fù)責(zé)一個(gè)裝置的管理建議，取得明顯效果。在提高了班組成員的責(zé)任心，明確了其在日常工作中的工作重點(diǎn)，對(duì)各個(gè)樣品的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，并且及時(shí)調(diào)整，減少波動(dòng)，更好的保證了裝置的平穩(wěn)運(yùn)行，盡其所能擴(kuò)大公司的效益。

       姜昊成在班組管理中注重安全管理，“班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全”。他利用自己工作的經(jīng)驗(yàn)和以往發(fā)生的案例教育員工遵章守紀(jì)，保證自身的安全，同時(shí)也做到了車(chē)間班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)職責(zé)，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔，實(shí)現(xiàn)清潔文明生產(chǎn)。