齊隆化工 | 面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)，打贏生存發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)

責(zé)任編輯：齊隆化工 發(fā)布時(shí)間：2024-01-08

      當(dāng)前，公司生存發(fā)展面臨多重嚴(yán)重復(fù)雜局面，從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨困難和下行風(fēng)險(xiǎn)加大，企業(yè)發(fā)展面臨的各類不確定不穩(wěn)定因素明顯上升。從行業(yè)走勢(shì)看，供應(yīng)端和需求端雙重受壓，全行業(yè)將承受異常嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、成本費(fèi)用居高不下、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力不夠強(qiáng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱等問題依然突出，特別是受上游停車影響，公司公用工程、原料供應(yīng)的不確定性因素導(dǎo)致公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到的沖擊前所未有，經(jīng)營(yíng)舉步維艱，資金壓力加大，已經(jīng)到了生存發(fā)展的緊要關(guān)頭。

      面對(duì)歷史“大考”，公司審時(shí)度勢(shì)，科學(xué)部署，在公司內(nèi)部發(fā)起了“向劉晨、李東海同志學(xué)習(xí)暨大力開展降本增效活動(dòng)的倡議書”，動(dòng)員和號(hào)召?gòu)V大干部職工學(xué)習(xí)撫順齊隆劉晨、李東海同志以廠為家，立足崗位節(jié)能降耗、降本增效的精神，積極行動(dòng)起來(lái)，精打細(xì)算開源節(jié)流，千方百計(jì)挖掘內(nèi)部潛力，用聰明才智和創(chuàng)造力，促進(jìn)公司降本增效、增收節(jié)支，實(shí)施減虧、扭虧目標(biāo)，把原料供應(yīng)帶來(lái)的影響降至最低限度，努力完成“降本增效”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
 

 

      打贏生存發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)，要堅(jiān)持辯證思維善于化危為機(jī)。“危”和“機(jī)”猶如硬幣的兩面。被動(dòng)等靠，只能一籌莫展；勇于應(yīng)對(duì)，方能化“危”為“機(jī)”。一方面，要堅(jiān)持底線思維，對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性、挑戰(zhàn)的艱巨性要有清醒認(rèn)識(shí)，直面原料及公用工程供應(yīng)不確定性帶來(lái)的各類風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，只有把困難想得多一些，把問題估得足一些，把風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估得更充分些，對(duì)策才能更具體、更全面、更具操作性和實(shí)效性，做好較長(zhǎng)時(shí)間應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。

      另一方面，要堅(jiān)定發(fā)展信心，只要精神不滑坡，辦法總比困難多。既要看到公司多年來(lái)形成的資源、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)等諸多優(yōu)勢(shì)，還要看到市區(qū)兩級(jí)政府的政策支持、幫助企業(yè)解決困難的能力等有利契機(jī)，更要看到我們擁有一支敢打硬仗、能打勝仗的員工隊(duì)伍。這是一場(chǎng)不能退、不能輸?shù)墓?jiān)戰(zhàn)，我們要準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，勠力同心，迎難而上，共克時(shí)艱，從最壞處著眼，做最充分的準(zhǔn)備，朝好的方向努力，爭(zhēng)取最好的結(jié)果。

 

      打贏生存發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)，要全力以赴做好我們自己的事情。外部環(huán)境變化我們無(wú)法左右，唯有集中精力做好自己的事情，方能戰(zhàn)勝來(lái)自各方面的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，贏得主動(dòng)，度過(guò)難關(guān)。危急關(guān)頭，公司積極調(diào)整年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，圍繞“保生存、保運(yùn)行、謀發(fā)展”的總基調(diào)，研究確定了制約公司安全生產(chǎn)、產(chǎn)能提升、質(zhì)量提升的技改技措及更新計(jì)劃，確定了具體實(shí)施措施，頂層設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，當(dāng)前最重要的是抓好貫徹落實(shí)。要迅速行動(dòng)起來(lái)，結(jié)合公司實(shí)際，一個(gè)車間一個(gè)對(duì)策，制定實(shí)施方案和細(xì)化措施，分解任務(wù)，責(zé)任到人，監(jiān)督到位，出實(shí)招，拿實(shí)策，見實(shí)效。要堅(jiān)持系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌好“量”與“效”、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系、治標(biāo)與治本、局部與整體的關(guān)系，善于解決工作中的主要矛盾和矛盾的主要方面，不能眉毛胡子一把抓。

      要聚焦提質(zhì)增效這個(gè)主題，抓住原料管輸停滯倒逼企業(yè)加強(qiáng)資源外采、苦練內(nèi)功的機(jī)會(huì)窗口，要善于整合各類優(yōu)質(zhì)資源，加強(qiáng)公司與撫順齊隆的原料調(diào)撥與互供，要擴(kuò)大與各大乙烯銷售公司戰(zhàn)略合作，協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值，推動(dòng)資源流動(dòng)最優(yōu)、協(xié)作效率最高、綜合效益最好，以新理念贏得新空間、推動(dòng)新發(fā)展。要守住風(fēng)險(xiǎn)防范這個(gè)底線，著力提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判識(shí)別和防范化解能力，聚焦安全環(huán)保、原料供應(yīng)、戰(zhàn)略用戶保供、資金等關(guān)鍵領(lǐng)域重大風(fēng)險(xiǎn)，制定方案預(yù)案，提前采取措施，練就抵御市場(chǎng)震蕩風(fēng)險(xiǎn)的硬本領(lǐng)，打好有準(zhǔn)備之戰(zhàn)。

 

      打贏生存發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)，要抓住“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)“絕大多數(shù)”。能否打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，關(guān)乎公司可持續(xù)發(fā)展，攸關(guān)近千名員工及離退休員工的切身利益。越是艱難，越要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”。喊破嗓子不如干出實(shí)績(jī)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)定位、使命擔(dān)當(dāng)，講政治、講擔(dān)當(dāng)、講奉獻(xiàn)，跑市場(chǎng)、到現(xiàn)場(chǎng)、打頭陣，不怕接燙手山芋，勇于挑最重的擔(dān)子，敢于啃最硬的骨頭，帶領(lǐng)廣大職工闖關(guān)奪隘、沖鋒陷陣，把壓力層層傳遞下去，把措施層層落實(shí)下去，切實(shí)做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)。越是艱難，越要依靠廣大職工這個(gè)“絕大多數(shù)”。

      職工群眾中蘊(yùn)藏著無(wú)窮的智慧和力量。既要深入開展形勢(shì)任務(wù)教育，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工迎難而上、奮力拼搏的精氣神，擼起袖子加油干，立足崗位做貢獻(xiàn)；又要主動(dòng)關(guān)心關(guān)愛員工，及時(shí)理順情緒、化解矛盾、鼓舞士氣，與廣大員工一起想辦法、謀思路、找出路，同舟共濟(jì)、勇挑重?fù)?dān)、共戰(zhàn)“寒冬”，為打贏生存發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)、完成2024年目標(biāo)任務(wù)打好基礎(chǔ)、注入動(dòng)力。