2024年被公司定為大檢修年。結(jié)合生產(chǎn)實際、裝置運行評估情況,年初技術(shù)研發(fā)部組織各部門對本年度的技改技措計劃項目從重要程度、緊迫性和可操作性等方面進行了梳理、討論,最終確定了年度技改項目。安排車間編寫技改方案、變更,審核返回修改意見,定稿后組織會簽。向設(shè)計單位委托技改項目設(shè)計工作,并持續(xù)跟進,反復(fù)對接,按時完成了流程圖和管道數(shù)據(jù)表等設(shè)計工作,為項目的順利實施打好了基礎(chǔ)。
9月份,樹脂一車間全面停車對導(dǎo)熱油系統(tǒng)和冷聚200#裝置聚合系統(tǒng)進行了改造。在導(dǎo)熱油爐煮油時,技術(shù)研發(fā)部前往現(xiàn)場查流程,爬到高處看液位,摸管線溫度,檢查閥門開度,與車間技術(shù)人員交流注意事項。冷聚200#裝置改造和開車時多次強調(diào)石墨換熱器的投用注意事項;裝置恢復(fù)運行后,每天去中控室查看聚合釜運行情況,對于發(fā)現(xiàn)的問題,前往現(xiàn)場查看,并通知車間檢查確認(rèn)。
在樹脂二車間熱聚裝置停車改造前,技術(shù)研發(fā)部會同車間、公司領(lǐng)導(dǎo)、其他各部室一起到現(xiàn)場對接技改項目;與車間多次溝通改造細(xì)節(jié)問題,組織車間、壓力管道管理人員一起去設(shè)計院對接改造事項,確定改造流程、材料等級。當(dāng)導(dǎo)熱油系統(tǒng)改造方案意見不統(tǒng)一時,及時組織討論會并一起去現(xiàn)場查看具體情況,從而確定改造方案,使得方案編制工作順利進行。技術(shù)研發(fā)部將對后面的改造工作繼續(xù)跟進,確保改造工作的順利推進,配合設(shè)備、安全部門完成改造項目相關(guān)手續(xù)的辦理工作。對改造完成項目的實施效果進行跟蹤驗證,分析總結(jié)改造取得的成果,為裝置的安、穩(wěn)、長、優(yōu)運行做好分內(nèi)工作。
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